Kunnen we starten met een kleine proof-of-concept?

We raden dit vaak aan voorafgaand aan grotere projecten. In plaats van je vast te leggen op een investering op basis van een document waarin wordt beschreven wat de software zou moeten doen, verbind je je tot twee weken gericht werk dat iets oplevert wat je daadwerkelijk kunt zien, aanklikken en beoordelen.

Aan het einde van de sprint is een van de volgende twee situaties van toepassing. Ofwel heb je een werkend prototype waarop je verder kunt bouwen, en hebben we concreet inzicht in wat er nodig is voor de volledige ontwikkeling (waardoor het totale projectrisico vaak met 40-60% wordt verminderd). Of we hebben samen ontdekt dat een groter project niet de juiste weg is: misschien waren de aannames verkeerd, misschien was de markt er nog niet klaar voor, misschien is een heel andere oplossing wel zinvoller. Beide uitkomsten zijn waardevol, en beide zijn goedkoper dan ze pas na maanden van ontwikkeling te ontdekken.

We vragen je vooraf om een kort intakegesprek om te bepalen of jouw idee geschikt is voor deze aanpak. Bij sommige projecten is meer strategische duidelijkheid nodig voordat we aan de slag kunnen. Bijvoorbeeld wanneer de doelgroep nog niet is gedefinieerd, of wanneer belangrijke zakelijke beslissingen nog niet zijn genomen. In die gevallen raden we aan om eerst een kortere strategische sessie te houden en pas later, als er meer duidelijkheid is, een POC-sprint te organiseren.

Neem contact met ons op voor een kennismakingsgesprek, dan bespreken we of een POC-sprint bij uw situatie past, evenals de precieze omvang en de prijs.